GESTION des RESSOURCES HUMAINES Principes et points clés - Jean Paul Juès

GESTION des RESSOURCES HUMAINES Principes et points clés- Editions Ellipses 2002, 208 Pages


Jean Paul Juès HEC, exp DRH ,1965-74 exp privé 1974-90 DRH, 1991-2006 prof. GRH à INSEEC et ESG, conseil

Ouvrage bien fait pour embrasser la fonction, les finalités, les méthodes des Ressources Humaines. Ceci pour un lecteur déjà averti de la vie de l'entreprise, devant comprendre vite et bien les concepts et les outils. Par exemple, dirigeant de PME et/ou de centre de profit et/ou de business unit.

Préface p 5

Introduction p 7

PARTIE 1 Le CONTEXTE GENERAL de la GRH

Chap. 1 Définition de la GRH sous 3 angles différents p 11

Chap. 2 La gestion du facteur humain dans le contexte du 20e siècle p 19

PARTIE 2 Les FONDAMENTAUX de la GESTION des PERSONNES. Les 4 PILIERS de la GESTION INDIVIDUELLE des SALARIES

Chap. 1 Le processus de recrutement p 35

Chap. 2 Gestion de la formation et développement des compétences p 65

Chap. 3 Le positionnement hiérarchique des activités professionnelles par la classification des postes ou celle des compétences des salariés p 85

Chap 4 La fixation et l’évolution de la rémunération individuelle p 111

PARTIE 3 La GESTION des RELATIONS COLLECTIVES de TRAVAIL. Les 3 GRANDS AXES d’ACTION

Chap. 1 Les relations avec les instances de représentation du personnel p 135

Chap 2 La prise en compte de la performance collective et l’épargne salariale p 149

Chap 3 La gestion des tensions collectives p 169

PARTIE 4 ELEMENTS de GESTION QUANTITATIVE. Les TABLEAUX de BORD de la FONCTION RESSOURCES HUMAINES

1. Le suivi de l’évolution de la masse salariale p 186

2. Le bilan social p 195

3. L’audit social p 195

Conclusion p 199

La presse dédiée à la GRH p 201