J'ai lu quelques dizaines de pages choisies de cet ouvrage fort bien fait. Tout est dit dans l'introduction ci-dessous. Approche historique intéressante à l'heure où tant de grandes villes rencontrent des problèmes pour concevoir et gérer leur système d'alimentation en eau.
Publications de la Sorbonne 212, rue Saint-Jacques, 75005 Paris Tél. : 01 43 25 80 15 Fax : 01 43 54 03 24
VINCENT LEMIRE : LA SOIF DE JÉRUSALEM Essai d’hydrohistoire (1840-1948)
L’histoire urbaine de Jérusalem aux XIXe et XXe siècles, ensevelie sous les mémoires concurrentes, a fini par s’effacer derrière les conflits symboliques et nationalistes.
Pour rompre avec une vision étroitement communautariste et géostratégique de la Ville sainte, pour en faire rejaillir la dimension profane et quotidienne sans perdre de vue l’agencement de ses territoires, de ses monuments, de son relief et de ses citadins, Vincent Lemire a choisi de faire l’histoire de la ville au prisme de la question de l’eau. Perchée à plus de 700 mètres d’altitude, Jérusalem manque cruellement d’eau potable, surtout entre les années 1840, moment du décollage démographique, et l’inauguration en 1936 de la monumentale canalisation de Ras el-Aïn. La « soif de Jérusalem » devient dès lors un enjeu majeur de l’action publique, qu’elle soit portée par les autorités civiles et religieuses de la ville ou par les puissances internationales qui s’en disputent le contrôle.
L’histoire de cette longue quête hydraulique, dominée tour à tour par les archéologues et les philanthropes occidentaux, puis par les autorités impériales ottomanes et les édiles municipaux et enfin par les porte-drapeaux du projet sioniste et du nationalisme palestinien, s’appuie sur l’analyse de sources très diverses et largement inédites : archives de la municipalité ottomane et mandataire de Jérusalem, archives de l’administration des waqf, archives impériales d’Istanbul, archives consulaires et diplomatiques de Londres, Nantes et Paris, archives du mouvement sioniste à Jérusalem, collections privées. Cette étude pionnière montre que la question hydraulique est un passionnant observatoire pour l’histoire urbaine et dessine les contours d’une nouvelle méthode historique, l’hydrohistoire, particulièrement efficace pour comprendre des lieux saturés de sens comme la ville de Jérusalem.
Vincent Lemire, ancien élève de l’École normale supérieure de Fontenay-Saint-Cloud, est maître de conférences en histoire contemporaine à l’université Paris-Est Marne-la-Vallée et membre du laboratoire « Analyse comparée des pouvoirs » (EA 3350). Ses recherches actuelles portent sur Jérusalem et le Proche-Orient contemporain, l’histoire environnementale et la patrimonialisation urbaine.
VIENT DE PARAÎTRE ISBN 978-2-85944-659-8 ISSN 0768-1984
Table des matières
Remerciements 7
Avant-propos de Bertrand Delanoë 11
Préface de Patrick Boucheron 13
Introduction
Une hydrohistoire de la Ville sainte 19
Une ville-sanctuaire, saturée de mémoires 20
Encombrement historiographique et disciplinaire 22
Pour une histoire urbaine de Jérusalem 23
Un essai d’hydrohistoire 25
Le prisme des réseaux techniques 26
Jérusalem au fil de l’eau 27
Trois temps de l’eau, trois paysages documentaires 29
Prologue
Géographie hydraulique, géographie historique 31
De la quête hydraulique à l’enquête topographique : l’historien sur les traces de Charles Wilson 31
Le site de Jérusalem : les points d’eau comme points de repère 35
La situation de Jérusalem : ligne de crête et ligne de partage des eaux 39
Siloé, la source primordiale 47
Le puits de Job : le pluviomètre de Jérusalem 53
Partie I La mémoire de l’eau (1840-1880)
Chapitre 1. Au commencement était la source 59
De l’oubli de Jérusalem à la réinvention des eaux saintes 59
Retrouver Jérusalem : sous les pavés, la Bible 60
La source et le baptistère 61
Croisade toponymique 63
Remonter à la source 65
« Une vallée ne s’efface pas comme une rue » 65
À la recherche de l’eau perdue 66
Le goût des eaux 69
Tourner autour du temple 71
L’eau : outil de datation et d’interprétation 73
L’irréductible énigme des eaux 76
Le canal des origines 80
es bruits de la source 80
Les murs et le bassin 82
Le tunnel de Siloé 86
La découverte de l’inscription de Siloé 89
La fabrication d’une polémique 91
Puzzle biblique, puzzle hydraulique 94
« Jérusalem est née d’une source » 99
Chapitre 2. L’aqueduc de Salomon, entre archéologie biblique et messianisme philanthropique 103
L’aqueduc de Salomon : système technique et système mémoriel 104
Capter l’eau des collines 104
Un lieu de mémoire ambigu 105
L’Hortus à Ortas ? 110
Le sceau de la source 114
Salomon le cyclopéen 117
Fondations, restaurations, bricolages 122
De la réinvention scientifique à la reconquête politique 124
Réparer l’aqueduc, restaurer la mémoire 127
L’histoire, la mémoire et l’oubli 127
Ermete Pierotti : archéologue et ingénieur catholique (1854) 130
De la commémoration à la restauration 133
John Irwine Whitty : ingénieur et philanthrope anglican (1861) 135
Proposed Water Supply and Sewerage for Jerusalem (1863) 138
La fondation de la Jerusalem Water Relief Society (1864) 144
La ruée vers l’eau 148
Charles Wilson : militaire et cartographe (1864) 148
La clé du Haram 150
La fondation du Palestine Exploration Fund (1865) 152
Le « travail de taupe » du lieutenant Warren (1867) 154
Henry Dunant et le « firman doré de l’aqueduc » (1867) 157
Impérialisme, millénarisme et présionisme 160
Chapitre 3. Les citernes et l’eau du ciel 167
La citerne domestique : garde-boire, garde-mémoire 168
Thésaurisation hydraulique 168
Combien d’eau dans les citernes ? 169
Architecture hydraulique et architecture domestique 171
La citerne : conservatoire topographique 173
La citerne : témoin probatoire des temps bibliques 175
Vers une mémoire des pluies : l’élaboration d’une pluviométriede la Ville sainte 181
Célébrer la pluie : la « fête de l’eau » 182
Controverses pluviométriques 184
Vers un consensus pluviométrique 185
Mesures statistiques, émotions populaires 189
Les crises pluviométriques, entre prière et hygiénisme 191
Obsession pluviométrique 191
La « religion des pluies » : une pratique partagée ? 193
« La prière a ouvert le ciel » 194
De la crise pluviométrique à la crise sanitaire : l’hygiène des citernes en question 196
Les fièvres de Jérusalem 198
Partie II L’administration de l’eau (1860-1910)
Chapitre 4. Le waqf hydraulique de Soliman 203
Le waqf hydraulique de Soliman : du geste fondateurà la gestion continuée 204
Une fondation pieuse : la dédicace des fontaines 204
Un outil d’intendance : la sauvegarde de l’aqueduc 211
Une autorité de contrôle : la garde de l’aqueduc 213
Le partage de l’eau publique : le waqf comme instance d’arbitrage 215
Compétitions hydrauliques 216
Le droit de l’eau 217
Aux marges du Haram 220
Le prix de l’eau 223
Les chantiers de l’aqueduc : processus décisionnelset administration de l’expertise 229
Automne 1863 : concordance des temps, discordance des sources 229
Été 1865 : une mobilisation hydraulique unanime ? 235
Le rapport Buselli : l’expertise catholique au service de Sua Eccellenza 242
Chapitre 5. L’eau, le gouverneur et les consuls (1868-1874) 249
Contre l’ingérence occidentale : la défense de l’aqueduc (1868-1874) 250
Le dossier hydraulique comme enjeu diplomatique 250
Le refus de l’ingérence hydraulique 254
« La résistance passive des autorités locales est facile à comprendre » 257
Contre l’extraterritorialité hydraulique : la bataille des citernes 261
Campanilisme hydraulique 262
La citerne des Dames de Sion : source, résurgence ou simple réservoir ? 266
Le rapport de l’abbé Richard : la baguette de sourcier de Kiamil Pacha 272
Notre-Dame de Sion : une citerne en état de siège 277
Reconquête hydraulique : la porte, la pompe et l’escalier 278
Surenchère institutionnelle : de la querelle de voisinage à l’affaire d’État 284
Le mur du compromis : essai d’interprétation 287
Chapitre 6. L’eau municipale (1890-1905) 291
L’émergence d’une politique hydraulique municipale 292
Une ville nouvelle, des besoins accrus 293
Un nouvel acteur : la municipalité 298
La lente municipalisation du dossier hydraulique 303
Georges Franghia, ingénieur municipal 306
L’eau désenchantée 307
De l’aqueduc restauré au réseau modernisé 313
L’aqueduc municipal : un aqueduc virtuel 316
La municipalité face à la crise : le moment 1901 326
Youssouf Diya’ al-Khalidi, le maire hydraulicien 327
Le don du sultan 339
De l’eau sur les rails 341
Communauté citadine, communauté hydraulique 345
Partie III La guerre de l’eau (1900-1940)
Chapitre 7. L’enjeu sioniste au coeur des nouvelles concurrences hydropolitiques (1908-1914) 357
L’opinion publique, nouvel acteur de la question hydraulique 359
L’inquiétude d’Ahmed Reshid Pacha (1904) 360
Isaac Lévy : banquier, journaliste, sioniste (1908) 364
Sionisme hydraulique et/ou mobilisation citadine ? 369
Concurrences hydropolitiques, controverses techniqueset débat social 376
L’intuition hydropolitique du consul Georges Gueyraud (1908) 377
Le débat fiscal : les peaux pour les eaux (1909) 384
La controverse technique : Aïn Arroub ou Aïn Farah ? 389
« Buveurs d’eau » contre « mangeurs de viande » : sous les communautés, les classes ? 395
Le mouvement sioniste à la conquête de l’eau et du réseau électrique 404
Sionisme pratique, sionisme hydraulique 404
La surenchère électrique de l’ingénieur Meyers (1910) 407
L’exacerbation des enjeux 415
J.H. Kann et David Wolffsohn convertis au sionisme hydraulique 421
Euripide Mavrommatis, concessionnaire in extremis 430
Chapitre 8. La mission hydraulique du général Allenby (1917-1922) 441
L’eau militarisée : de la conquête militaire à la quête hydraulique 442
Une urgence opérationnelle 444
Une exigence politique 449
Le général Allenby dans les pas du capitaine Wilson 451
Une spectaculaire performance technique et politique 455
Le fantôme de Georges Franghia 455
Les trompettes de la renommée 460
Légende dorée, légende noire 466
Les lendemains qui déchantent : de l’euphorie au dégrisement 470
Les illusions perdues 470
Les citernes, encore et toujours 472
Premières fractures hydrauliques : un réseau militarisé et occidentalisé 475
Chapitre 9. Les nationalistes palestiniens, nouveaux acteurs de la question hydraulique (1922-1936) 479
L’eau communautarisée et judiciarisée : le mandat face à ses contradictions (1922-1925) 483
La polarisation communautaire du Water Supply Department 484
Validité juridique et viabilité économique de la concession Mavrommatis 487
Pinhas Rutenberg à l’assaut du marché hydroélectrique 490
Le tribunal de La Haye, arbitre de la politique industrielle du mandat 494
’affaire d’Ortas : l’éveil d’une conscience hydropolitique palestinienne (1925) 499
La conscience nationale, la terre et l’eau 499
La crise hydraulique de 1925 : une sécheresse historique 503
Le détournement des eaux d’Ortas : réquisition ou spoliation ? 508
La protestation de l’exécutif arabe : un argumentaire juridique et politique 514
Le décret d’Ortas est-il « discriminatoire » ? 523
L’adduction de Ras el-Aïn : entre réussite technique et naufrage politique (1926-1936) 526
Bricolage, optimisation, temporisation (1926-1930) 527
Un réseau de distribution judaïsé : le repos du shabbat 535
Des blocages structurels, une crise prévisible (1931-1933) 540
Andrew Koch sous pression, entre le maire et le waterless 545
Ras el-Aïn : de l’eau des collines à l’eau de la plaine (1936) 551
Épilogue. La guerre de l’eau a bien eu lieu (1936-1948) 559
Conclusion Le temps qu’il fait, le temps qui passe : un siècle d’hydrohistoire 571
Annexes 575
Sources manuscrites 599
Sources imprimées 609
Bibliographie 623
Index des personnes et des institutions 647
Index des lieux 653
Affichage des articles dont le libellé est developpement durable. Afficher tous les articles
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samedi 12 février 2011
mercredi 22 décembre 2010
Le GUIDE du DEVELOPPEMENT DURABLE en ENTREPRISE - Patrick WIDLOECHER ,Isabelle QUERNE
Patrick WIDLOECHER –Isabelle QUERNE Le GUIDE du DEVELOPPEMENT DURABLE en ENTREPRISE
Edition Les Echos- Eyrolles Ed d’Organisation mars 2009 301 pages
PW parcours essentiellement dans les PTT puis pages jaunes, puis LA POSTE, dont fonctions de Dir Com puis Dir DD. IQ directrice Hebdo DD
Au delà des contraintes et des pressions, ce livre met en valeur les avantages à retirer d'une véritable politique de développement durable dans l'entreprise, même dans les services, dont les avantages économiques. Ceci de manière très pratique.
Introduction p 9
Chap 1 Que veut dire développement durable ? p 13
1.1 Définition officielle p 13
1.2 Pour y voir encore plus clair p 16
1.3 Définition plus pratique p 19
1.4 Très polluantes ou peu polluantes p 22
Chap 2 Développement durable, pourquoi votre entreprise doit-elle s’engager ? p 25
2.1 Pouvoir continuer à créer de la valeur dans de bonnes conditions p 26
2.2 S’adapter au contexte, qui pèse de plus en plus sur les entreprises p 27
2.3 améliorer son efficacité économique et financière avec le DD p 73
Chap 3 Comment construire une stratégie et un plan d’action ad hoc ? p 99
3.1 Bien connaître l’existant p 100
3.2 Ecrire le draft stratégique p 102
3.3 Construire le plan d’action p 104
3.4 Instaurer des liens réguliers avec vos contributeurs DD p 109
Chap 4 Les principales actions à entreprendre p 111
4.1 Le volet environnemental p 111
Economie d’énergie et de ressources : électricité, carburant, eau, papier…
4.2 Le volet social et sociétal p 168
Santé – Vie dans l’ets/lutte contre toutes les discriminations
Chap 5 Les principaux leviers de réussite p 213
5.1 sensibiliser tous les acteurs de l’ets p 214
5.2 Mesurer l’impact de vos actions DD p 219
Mettre en place un outil de reporting dédié au DD
Vérifications internes et externes et contrôle
Chap 6 Le poste de directeur (ou responsable) du développement durable p 245
6.1 prouver que le DD crée de la valeur p 245
6.2 plus généraliste que technicien p 247
6.3 les principales qualités requises p 249
6.4 à qui rattacher le directeur du DD ? p 251
6.5 Quel salaire ? p 252
Chap 7 Où trouver les aides et les financements ?
7.1 les ets doivent apprendre d’autres façons de calculer p 253
7.2 les subventions de l’UE p 255
Les fonds structurels-le FEADER-le PIC-le 7e PCRD
7.3 Les financements et les aides en France p 259
Ademe – système d’échange des permis d’émission de gaz à effet de serre
7.4 Les mécanismes de développement propre MDP p 264
7.5 Les contrats de projet 2007-2013 dans les Régions p 265
7.6 Handicapés la prime initiative emploi p 266
7.7 d’autres moyens de financement p 266
Annexes Rio, 10 principes ONU, rdv DD en France, lieux où échanger les bonnes pratiques p 269
Remerciements p 297
Index p 299
Edition Les Echos- Eyrolles Ed d’Organisation mars 2009 301 pages
PW parcours essentiellement dans les PTT puis pages jaunes, puis LA POSTE, dont fonctions de Dir Com puis Dir DD. IQ directrice Hebdo DD
Au delà des contraintes et des pressions, ce livre met en valeur les avantages à retirer d'une véritable politique de développement durable dans l'entreprise, même dans les services, dont les avantages économiques. Ceci de manière très pratique.
Introduction p 9
Chap 1 Que veut dire développement durable ? p 13
1.1 Définition officielle p 13
1.2 Pour y voir encore plus clair p 16
1.3 Définition plus pratique p 19
1.4 Très polluantes ou peu polluantes p 22
Chap 2 Développement durable, pourquoi votre entreprise doit-elle s’engager ? p 25
2.1 Pouvoir continuer à créer de la valeur dans de bonnes conditions p 26
2.2 S’adapter au contexte, qui pèse de plus en plus sur les entreprises p 27
2.3 améliorer son efficacité économique et financière avec le DD p 73
Chap 3 Comment construire une stratégie et un plan d’action ad hoc ? p 99
3.1 Bien connaître l’existant p 100
3.2 Ecrire le draft stratégique p 102
3.3 Construire le plan d’action p 104
3.4 Instaurer des liens réguliers avec vos contributeurs DD p 109
Chap 4 Les principales actions à entreprendre p 111
4.1 Le volet environnemental p 111
Economie d’énergie et de ressources : électricité, carburant, eau, papier…
4.2 Le volet social et sociétal p 168
Santé – Vie dans l’ets/lutte contre toutes les discriminations
Chap 5 Les principaux leviers de réussite p 213
5.1 sensibiliser tous les acteurs de l’ets p 214
5.2 Mesurer l’impact de vos actions DD p 219
Mettre en place un outil de reporting dédié au DD
Vérifications internes et externes et contrôle
Chap 6 Le poste de directeur (ou responsable) du développement durable p 245
6.1 prouver que le DD crée de la valeur p 245
6.2 plus généraliste que technicien p 247
6.3 les principales qualités requises p 249
6.4 à qui rattacher le directeur du DD ? p 251
6.5 Quel salaire ? p 252
Chap 7 Où trouver les aides et les financements ?
7.1 les ets doivent apprendre d’autres façons de calculer p 253
7.2 les subventions de l’UE p 255
Les fonds structurels-le FEADER-le PIC-le 7e PCRD
7.3 Les financements et les aides en France p 259
Ademe – système d’échange des permis d’émission de gaz à effet de serre
7.4 Les mécanismes de développement propre MDP p 264
7.5 Les contrats de projet 2007-2013 dans les Régions p 265
7.6 Handicapés la prime initiative emploi p 266
7.7 d’autres moyens de financement p 266
Annexes Rio, 10 principes ONU, rdv DD en France, lieux où échanger les bonnes pratiques p 269
Remerciements p 297
Index p 299
lundi 20 décembre 2010
L’ENTREPRISE DURABLE - Philippe Détrie
Philippe Détrie L’ENTREPRISE DURABLE février 2005 DUNOD Stratégie et Management 272 pages
• Utilité à la société
• Satisfaction des clients
• Performance pour les propriétaires
• Accomplissement des salariés
Ouvrage rédigé entre 2002 et 2004, basé partiellement sur des missions dans des grandes entreprises françaises et avec des collaborateurs de son cabinet de conseil en management et communication.
Livre plus orienté ressources humaines et enjeux sociétaux (parties prenantes) que sur des sujets purements environnementaux-écologiques
Introduction p 1
Partie 1 les NOUVELLES ATTENTES vis-à-vis du MONDE du TRAVAIL
1 la CONVICTION de quelques INVESTISSEURS p 9
La naissance de l’investissement sociétalement responsable p 9
La montée des agences de notation financière puis extra-financière p 14
L’émergence du filtre éthique p 21
2 La CONTESTATION de la SOCIETE CIVILE p 31
L’émotion de l’opinion publique p 31
Les initiatives du monde politique p 37
Le défi du développement durable p 41
3 les ASPIRATIONS ACTUELLES des SALARIES p 49
Plus d’intérêt dans le travail : pour un challenge choisi p 49
Moins de stress inutile : contre le Stress Tension et Oppression p 54
Plus d’équilibre vie personnelle/vie professionnelle : pour un mieux vivre p 58
4 le DEFI du 21e siècle : l’INTERET PARTAGE p 63
L’envie d’un monde du travail plus utile et plus humain p 63
La responsabilité de l’entreprise par tous les acteurs p 68
Partie 2 le MONDE des ENTREPRISES PEU PREPARE à ces NOUVELLES EXIGENCES
5 des ENTREPRISES encore DEFENSIVES dans leurs APPROCHES p 81
Les bégaiements des entreprises face au développement durable p 82
Un management n’ayant pas encore intégré le plaisir de travailler p 90
Une éthique collective trop proclamée pour être crédible p 99
Les ambiguïtés de la communication des entreprises p 106
6 des REFERENTIELS INCOMPLETS pour PILOTER les ENTREPRISES p 113
De nombreux cadres de travail partiels p 116
Des modèles qualité et excellence trop axés sur les moyens p 123
Quelques référentiels très complets mais fondés sur l’auto-évaluation p 125
PARTIE 3 la NECESSITE d’un NOUVEAU PILOTAGE
7 RECONNAITRE l’INDISSOCIABILITE des ATTENTES vis-à-vis du MONDE du TRAVAIL p 135
La fin du monopole de la finalité économique p 135
La nécessité de servir 3 attentes souvent opposées p 139
La difficile conciliation des attentes des parties prenantes p 144
8 INTERPELLER toute COMMUNAUTE de TRAVAIL p 149
Le secteur privé p 151
La fonction publique p 152
L’économie solidaire p 155
L’interpénétration des 3 secteurs p 155
9 TRADUIRE ces 3 ATTENTES en 4 FINALITES et 20 DOMAINES d’ACTION p 157
Décliner les attentes p 157
Définir les familles de bénéficiaires p 157
Des contributions multiples p 161
Un cadre de travail en 20 critères p 162
L’utilité à la société p 167
La satisfaction des clients (usagers, consommateurs, citoyens…) p 180
La performance pour les propriétaires (actionnaires, Etat, adhérents…) p 182
L’accomplissement au travail des salariés p 192
10 SOLLICITER l’EVALUATION de toutes les PARTIES PRENANTES : un VERITABLE 360° d’ENTREPRISE p 199
L’autodiagnostic p 199
L’audit p 200
Le 360° p 201
11 MESURER les RESULTATS et non les MOYENS ou les INTENTIONS : RAISONNER en termes de VALEURS AJOUTEES p 207
Valoriser clairement l’apport et le risque plus que les moyens p 210
Privilégier les faits aux annonces p 211
Conforter la liberté d’action de chacun p 212
PARTIE 4 Une DEMARCHE POSSIBLE pour DEVENIR une ENTREPRISE DURABLE
12 PROPOSITION d’une DEMARCHE PRECISE, SIMPLE, STIMULANTE et SOUPLE p 217
L’évaluation objective des 20 critères p 218
La simplicité d’une approche directe p 229
Une mesure stimulante et sans concession p 235
Une pondération conseillée p 240
13 Les ENJEUX de la DEMARCHE pour une ENTREPRISE DURABLE p 249
Les 5 apports de la démarche p 249
Le bilan de 11 entreprises pionnières p 262
CONCLUSION p 269
BIBLIOGRAPHIE p 271
• Utilité à la société
• Satisfaction des clients
• Performance pour les propriétaires
• Accomplissement des salariés
Ouvrage rédigé entre 2002 et 2004, basé partiellement sur des missions dans des grandes entreprises françaises et avec des collaborateurs de son cabinet de conseil en management et communication.
Livre plus orienté ressources humaines et enjeux sociétaux (parties prenantes) que sur des sujets purements environnementaux-écologiques
Introduction p 1
Partie 1 les NOUVELLES ATTENTES vis-à-vis du MONDE du TRAVAIL
1 la CONVICTION de quelques INVESTISSEURS p 9
La naissance de l’investissement sociétalement responsable p 9
La montée des agences de notation financière puis extra-financière p 14
L’émergence du filtre éthique p 21
2 La CONTESTATION de la SOCIETE CIVILE p 31
L’émotion de l’opinion publique p 31
Les initiatives du monde politique p 37
Le défi du développement durable p 41
3 les ASPIRATIONS ACTUELLES des SALARIES p 49
Plus d’intérêt dans le travail : pour un challenge choisi p 49
Moins de stress inutile : contre le Stress Tension et Oppression p 54
Plus d’équilibre vie personnelle/vie professionnelle : pour un mieux vivre p 58
4 le DEFI du 21e siècle : l’INTERET PARTAGE p 63
L’envie d’un monde du travail plus utile et plus humain p 63
La responsabilité de l’entreprise par tous les acteurs p 68
Partie 2 le MONDE des ENTREPRISES PEU PREPARE à ces NOUVELLES EXIGENCES
5 des ENTREPRISES encore DEFENSIVES dans leurs APPROCHES p 81
Les bégaiements des entreprises face au développement durable p 82
Un management n’ayant pas encore intégré le plaisir de travailler p 90
Une éthique collective trop proclamée pour être crédible p 99
Les ambiguïtés de la communication des entreprises p 106
6 des REFERENTIELS INCOMPLETS pour PILOTER les ENTREPRISES p 113
De nombreux cadres de travail partiels p 116
Des modèles qualité et excellence trop axés sur les moyens p 123
Quelques référentiels très complets mais fondés sur l’auto-évaluation p 125
PARTIE 3 la NECESSITE d’un NOUVEAU PILOTAGE
7 RECONNAITRE l’INDISSOCIABILITE des ATTENTES vis-à-vis du MONDE du TRAVAIL p 135
La fin du monopole de la finalité économique p 135
La nécessité de servir 3 attentes souvent opposées p 139
La difficile conciliation des attentes des parties prenantes p 144
8 INTERPELLER toute COMMUNAUTE de TRAVAIL p 149
Le secteur privé p 151
La fonction publique p 152
L’économie solidaire p 155
L’interpénétration des 3 secteurs p 155
9 TRADUIRE ces 3 ATTENTES en 4 FINALITES et 20 DOMAINES d’ACTION p 157
Décliner les attentes p 157
Définir les familles de bénéficiaires p 157
Des contributions multiples p 161
Un cadre de travail en 20 critères p 162
L’utilité à la société p 167
La satisfaction des clients (usagers, consommateurs, citoyens…) p 180
La performance pour les propriétaires (actionnaires, Etat, adhérents…) p 182
L’accomplissement au travail des salariés p 192
10 SOLLICITER l’EVALUATION de toutes les PARTIES PRENANTES : un VERITABLE 360° d’ENTREPRISE p 199
L’autodiagnostic p 199
L’audit p 200
Le 360° p 201
11 MESURER les RESULTATS et non les MOYENS ou les INTENTIONS : RAISONNER en termes de VALEURS AJOUTEES p 207
Valoriser clairement l’apport et le risque plus que les moyens p 210
Privilégier les faits aux annonces p 211
Conforter la liberté d’action de chacun p 212
PARTIE 4 Une DEMARCHE POSSIBLE pour DEVENIR une ENTREPRISE DURABLE
12 PROPOSITION d’une DEMARCHE PRECISE, SIMPLE, STIMULANTE et SOUPLE p 217
L’évaluation objective des 20 critères p 218
La simplicité d’une approche directe p 229
Une mesure stimulante et sans concession p 235
Une pondération conseillée p 240
13 Les ENJEUX de la DEMARCHE pour une ENTREPRISE DURABLE p 249
Les 5 apports de la démarche p 249
Le bilan de 11 entreprises pionnières p 262
CONCLUSION p 269
BIBLIOGRAPHIE p 271
mardi 24 août 2010
LA MARQUE face à l'ETHIQUE -Guide du Marketing Durable - Edouard de Broglie
LA MARQUE FACE A L’ETHIQUE Guide du Marketing Durable Edouard de Broglie Village Mondial- Pearson 2002 320 pages
A l’époque dans agence de communication Young et Rubicam, cellule de management éthique
Ethique mêlée ici de DD. A crée ensuite son agence ETHIK et un groupe TRADE CONNECTION. Leurs sites internet ne sont pas mis à jour depuis 2008.
Livre pédagogique et agréable à lire, bien descriptif, un peu daté (2002) : certains exemples d’actions relèvent cependant plus du greenwashing que du DD véritable. Une bonne sensibilisation cependant.
Les chapitres 6 et 11 plus orientés sur la publicité et la communication gardent de leur acuité
Avertissement
Introduction p 13Par rapport aux débats et déviations, le marketing a peut être été trop cantonné, sur des fonction de conception des produits (créer le besoin), de communication (créer l’envie) et de vente (aider au passage à l’acte) et peu impliqués dans la production (où loge une partie importante de l’éthique et de la dimension citoyenne de l’entreprise ou de la marque)
1 le consommateur : un nouveau citoyen p 19
2 la Terre une vieille planète ? p 33
3 les 3 sphères de l’éthique et du développement durable p 51
4 L’entreprise face à l’éthique p 81
5 Citoyen actionnaire et actionnaire citoyen p 115
6 Le marketing à l’ère de l’éthique p 1332001 livre « No Logo » de la journaliste Naomi Klein, dénonçant le pouvoir des multinationales et des marques. Le vrai combat ? Alors que le développement passe de celui basé sur la dynamique de l’offre à celui basé sur la demande càd issu des attentes et de la sociologie des conso.
Le logo peut envahir et pervertir, mais il garde une fonction essentielle et basique : la reconnaissance. Le vrai monde dangereux est celui sans marques de valeur. Dans le monde de demain, le consommateur ne pourra faire pression que sur des ets défendant des marques à la notoriété et à l’image installée.
Marketing : pertinence (par produits) et différenciation (via la marque) de l’offre. Ethique et DD sont un élément de différenciation pour les ets, enthousiasmant pour les différents publics de l’ets.
Mkg éthique : 3 niveaux d’intervention : 1/ commerce équitable, 2/ élément structurant de l’ets (Body Shop), 3/pour majorité des ets intégration éthique dans un projet mkg avant tout centré sur d’autres attentes conso
Concept de « mission » pour une marque pour fusionner éthique et marketing ? Mission qui dépasse les pures performances économiques, tout en restant pragmatique et évolutive, un peu visionnaire, au cœur des attentes des attentes de la cible visée par l’ets.
Les 7 règles d’1 mkg plus éthique : engagement éthique comme variable additionnelle aux variables traditionnelles du mkg. Etre un acteur de la vie sociale ne relève plus pour l’ets de la philanthropie mais du réalisme et de la croissance durable.
3 préalables :
1 la sté civile finit tjrs par l’emporter
2 les strat à CT ne sont pas créatrices de valeur pour les marques
3 s’engager rapidement car la date de départ des strat définit la date d’arrivée (càd celle à laquelle l’ets pourra assumer les bénéfices de son engagement) les raccourcis sont rares et périlleux
s’engager globalement et avec détermination, car contradictions mal perçues, et avantage devient de + en + profitable pour l’ets
analyse Y et R des cas de réussite et d’échecs aboutit à 7 règles pour accompagner le développement d’1 stratégique + éthique
1 légitimité
2 responsabilité
3 proximité
4 utilité : actions tangibles, donc perceptibles dans la vie des gens
5 pérennité dynamique à LT, il faut durer pour être crédible
6 honnêteté : transparence
7 humilité : construire, faire adhérer plus que vouloir s’imposer par la force et la puissance
deux écueils à éviter : opportunisme et arrogance
7 Le renouveau associatif p 161
8 Médias et internet au cœur de l’éthique p 185
9 Problématiques sectorielles de l’éthique p 197
10 Mesures et outils éthiques p 241
11 Communiquer? That is the question! p 253Redéfinir l’acte de communiquer :
Postulat de départ : l’ets n’a pas de vocation éthique et tjs ramenée par la pression de la concurrence et la recherche de la rentabilité max à ses principales préoccupations : produire à moindre coût et vendre plus, équation irremplaçable du profit. Si les stés ciales s’engagent aux côtés de la sté civile (conso-citoyens, assoc) ds une démarche éthique ou de DD, c’est parce qu’elles y trouvent leur intérêt. Leur engagementt éthique non immédiatement rentable est dur à imposer et à intégrer ds l’ets et auprès des actionnaires. Cet invest en temps, ressources, intelligence et en argent doit donc être productif, la tentation est de le faire connaître largement à 360°, de communiquer son éthique.
Mais communiquer c’est s’engager plus loin, promesses durables donc implicantes à LT pour l’ets. Faire avant de parler. Exercice d’humilité pour ne pas transformer l’opération de séduction en drague vulgaire (et contreproductive). Trouver la zone entre le travail de terrain et bruit pub des outils de com. Patient travail d’appropriation de l’engagt de l’ets par ses publics cibles.
Evolution alors des techniques de com en fonction des objectifs et ciblesLes rel presse valorisées : analyse d’un journaliste plus convaincante qu’une affirmation pub
Passage pour les ets des événts sans lendemain aux parrainages LT pour construire une légitimité sur des territoires éthiques (devenant concurrentiels), avec difficulté de mobiliser régulièrement la presse (rôle des agences de RP)
CRM supplante partielt le media de masse pour messages spécifiques en fonction de la maturité éthique présumée des consommateurs (BDD comportementale)
Pub intégrant l’éthique ? exercice supposant de reconnecter la création à la réalité
Croissance des opé à connotation citoyenne ou caritative ds les métiers de la promotion et de l’événementiel
Redéfinition du rôle et la nature de la démarche publicitaire· Rapprochement des démarches corporate et produit, pas de « double discours » (2 orientations différentes) et respect des règles éthiques
· Passage de la pub de l’affirmation d’une valeur, d’un bénéf ou d’un attribut à un engagt crédible, démarche commune, bénéfices partagés
· La création pub devra rendre l’éthique d’une marque moins ennuyeuse, voire plus enthousiasmante, notamment auprès des cibles jeunes
· Devra aussi mettre en scène le caractère émotionnel des problématiques et des démarches éthiques, pour créer adhésion forte à démarche de l’ets qui va par ricochet contribuer à emporter la décision d’achat et fidéliser le conso.
· Base = réalité préalable de l’engagt des marques et stés, légitimité des démarches , identifier un bénéf suffisamment proche et concret ou émotionnel pour leurs conso
Engagt concret = préalable à tte com, comme auparavant la « reason to believe » par rapport à un argument pub de preuve d’efficacité ou de benef conso. La com éthique trouve son efficacité en réveillant une impression déjà vécue par le conso, soit personnellement et directement, soit via le compte rendu de journalistes. (importance des RP en 1ères phases en même temps que l’engt terrain). La forme du discours com/pub doit être simple et accessible. Choisir un média cohérent (affichage en 4x3 pas adapté pour expliquer par ex, un parrainage TV d’une émission ou d’un docu peut être cohérent). Bien doser « promesse publicitaire » et part de rêve et/ou impact.
un des pans majeurs du métier de la pub est de construire des marques qui deviennent des repères pour les consommateurs. La 1ère contribution de la pub au DD est de créer des repères pour les ets, qui permettent à la sté civile de faire pression sur elles pour modifier leurs comportements ds un sens plus éthique.
L’autre pan de la pub est de stimuler et de créer des besoins. Via activation et accélération de la demande, les ets créent de l’activité et de la richesse. La pub peut être une source d’info (ds le cadre du DD) mais une info affirmative et non contradictoire
§ greenwashing ou engagt éthique ? encore pas mal de cas ; mais devt de parrainage d’initiatives et de partenariat avec des assoc.
La prise en compte des critères éthiques ds le mix mkg de la marque et ds sa communication contribue non seult à garantir l’ets et ses marques contre les dangers qui les guettent, mais surtout à redonner un sens à des com qui tendent de + en + à "glisser" sur les consommateurs. C’est une grande chance pour les publicitaires et les marques de communiquer leur engagt positif et leur contribution à la vie sociale et leur sens des resp.
12 L’éthique, un nouveau moteur pour l’entreprise p 277Dans une Sté en recherche de sens et de valeurs (morales ou spirituelles), l’ets respecte l’humain à 4 niveaux : dimension physique ou corporelle (conditions matérielles),dim affective ou émotionnelle (motivation), dim intellectuelle (faire appel à son intelligence), dim spirituelle (respect culture et valeurs). Donner non plus un sens collectif mais un sens individuel à l’engagement de l’individu dans son activité. Un individu motivé multiplie ses perf sa productivité par 2 (en chaine de fabrication), 4 (dans les services), par 8 (conseil, recherche). Attachement plus fort des salariés d’1 ets qui participe et/ou soutient des actions resp , soc, humanitaire
Conclusion p 285Mkg = « science » de la vente, éthique = science de la morale, opportunité de croiser les 2 dans l’intérêt bien compris des ets
A l’époque dans agence de communication Young et Rubicam, cellule de management éthique
Ethique mêlée ici de DD. A crée ensuite son agence ETHIK et un groupe TRADE CONNECTION. Leurs sites internet ne sont pas mis à jour depuis 2008.
Livre pédagogique et agréable à lire, bien descriptif, un peu daté (2002) : certains exemples d’actions relèvent cependant plus du greenwashing que du DD véritable. Une bonne sensibilisation cependant.
Les chapitres 6 et 11 plus orientés sur la publicité et la communication gardent de leur acuité
Avertissement
Introduction p 13Par rapport aux débats et déviations, le marketing a peut être été trop cantonné, sur des fonction de conception des produits (créer le besoin), de communication (créer l’envie) et de vente (aider au passage à l’acte) et peu impliqués dans la production (où loge une partie importante de l’éthique et de la dimension citoyenne de l’entreprise ou de la marque)
1 le consommateur : un nouveau citoyen p 19
2 la Terre une vieille planète ? p 33
3 les 3 sphères de l’éthique et du développement durable p 51
4 L’entreprise face à l’éthique p 81
5 Citoyen actionnaire et actionnaire citoyen p 115
6 Le marketing à l’ère de l’éthique p 1332001 livre « No Logo » de la journaliste Naomi Klein, dénonçant le pouvoir des multinationales et des marques. Le vrai combat ? Alors que le développement passe de celui basé sur la dynamique de l’offre à celui basé sur la demande càd issu des attentes et de la sociologie des conso.
Le logo peut envahir et pervertir, mais il garde une fonction essentielle et basique : la reconnaissance. Le vrai monde dangereux est celui sans marques de valeur. Dans le monde de demain, le consommateur ne pourra faire pression que sur des ets défendant des marques à la notoriété et à l’image installée.
Marketing : pertinence (par produits) et différenciation (via la marque) de l’offre. Ethique et DD sont un élément de différenciation pour les ets, enthousiasmant pour les différents publics de l’ets.
Mkg éthique : 3 niveaux d’intervention : 1/ commerce équitable, 2/ élément structurant de l’ets (Body Shop), 3/pour majorité des ets intégration éthique dans un projet mkg avant tout centré sur d’autres attentes conso
Concept de « mission » pour une marque pour fusionner éthique et marketing ? Mission qui dépasse les pures performances économiques, tout en restant pragmatique et évolutive, un peu visionnaire, au cœur des attentes des attentes de la cible visée par l’ets.
Les 7 règles d’1 mkg plus éthique : engagement éthique comme variable additionnelle aux variables traditionnelles du mkg. Etre un acteur de la vie sociale ne relève plus pour l’ets de la philanthropie mais du réalisme et de la croissance durable.
3 préalables :
1 la sté civile finit tjrs par l’emporter
2 les strat à CT ne sont pas créatrices de valeur pour les marques
3 s’engager rapidement car la date de départ des strat définit la date d’arrivée (càd celle à laquelle l’ets pourra assumer les bénéfices de son engagement) les raccourcis sont rares et périlleux
s’engager globalement et avec détermination, car contradictions mal perçues, et avantage devient de + en + profitable pour l’ets
analyse Y et R des cas de réussite et d’échecs aboutit à 7 règles pour accompagner le développement d’1 stratégique + éthique
1 légitimité
2 responsabilité
3 proximité
4 utilité : actions tangibles, donc perceptibles dans la vie des gens
5 pérennité dynamique à LT, il faut durer pour être crédible
6 honnêteté : transparence
7 humilité : construire, faire adhérer plus que vouloir s’imposer par la force et la puissance
deux écueils à éviter : opportunisme et arrogance
7 Le renouveau associatif p 161
8 Médias et internet au cœur de l’éthique p 185
9 Problématiques sectorielles de l’éthique p 197
10 Mesures et outils éthiques p 241
11 Communiquer? That is the question! p 253Redéfinir l’acte de communiquer :
Postulat de départ : l’ets n’a pas de vocation éthique et tjs ramenée par la pression de la concurrence et la recherche de la rentabilité max à ses principales préoccupations : produire à moindre coût et vendre plus, équation irremplaçable du profit. Si les stés ciales s’engagent aux côtés de la sté civile (conso-citoyens, assoc) ds une démarche éthique ou de DD, c’est parce qu’elles y trouvent leur intérêt. Leur engagementt éthique non immédiatement rentable est dur à imposer et à intégrer ds l’ets et auprès des actionnaires. Cet invest en temps, ressources, intelligence et en argent doit donc être productif, la tentation est de le faire connaître largement à 360°, de communiquer son éthique.
Mais communiquer c’est s’engager plus loin, promesses durables donc implicantes à LT pour l’ets. Faire avant de parler. Exercice d’humilité pour ne pas transformer l’opération de séduction en drague vulgaire (et contreproductive). Trouver la zone entre le travail de terrain et bruit pub des outils de com. Patient travail d’appropriation de l’engagt de l’ets par ses publics cibles.
Evolution alors des techniques de com en fonction des objectifs et ciblesLes rel presse valorisées : analyse d’un journaliste plus convaincante qu’une affirmation pub
Passage pour les ets des événts sans lendemain aux parrainages LT pour construire une légitimité sur des territoires éthiques (devenant concurrentiels), avec difficulté de mobiliser régulièrement la presse (rôle des agences de RP)
CRM supplante partielt le media de masse pour messages spécifiques en fonction de la maturité éthique présumée des consommateurs (BDD comportementale)
Pub intégrant l’éthique ? exercice supposant de reconnecter la création à la réalité
Croissance des opé à connotation citoyenne ou caritative ds les métiers de la promotion et de l’événementiel
Redéfinition du rôle et la nature de la démarche publicitaire· Rapprochement des démarches corporate et produit, pas de « double discours » (2 orientations différentes) et respect des règles éthiques
· Passage de la pub de l’affirmation d’une valeur, d’un bénéf ou d’un attribut à un engagt crédible, démarche commune, bénéfices partagés
· La création pub devra rendre l’éthique d’une marque moins ennuyeuse, voire plus enthousiasmante, notamment auprès des cibles jeunes
· Devra aussi mettre en scène le caractère émotionnel des problématiques et des démarches éthiques, pour créer adhésion forte à démarche de l’ets qui va par ricochet contribuer à emporter la décision d’achat et fidéliser le conso.
· Base = réalité préalable de l’engagt des marques et stés, légitimité des démarches , identifier un bénéf suffisamment proche et concret ou émotionnel pour leurs conso
Engagt concret = préalable à tte com, comme auparavant la « reason to believe » par rapport à un argument pub de preuve d’efficacité ou de benef conso. La com éthique trouve son efficacité en réveillant une impression déjà vécue par le conso, soit personnellement et directement, soit via le compte rendu de journalistes. (importance des RP en 1ères phases en même temps que l’engt terrain). La forme du discours com/pub doit être simple et accessible. Choisir un média cohérent (affichage en 4x3 pas adapté pour expliquer par ex, un parrainage TV d’une émission ou d’un docu peut être cohérent). Bien doser « promesse publicitaire » et part de rêve et/ou impact.
un des pans majeurs du métier de la pub est de construire des marques qui deviennent des repères pour les consommateurs. La 1ère contribution de la pub au DD est de créer des repères pour les ets, qui permettent à la sté civile de faire pression sur elles pour modifier leurs comportements ds un sens plus éthique.
L’autre pan de la pub est de stimuler et de créer des besoins. Via activation et accélération de la demande, les ets créent de l’activité et de la richesse. La pub peut être une source d’info (ds le cadre du DD) mais une info affirmative et non contradictoire
§ greenwashing ou engagt éthique ? encore pas mal de cas ; mais devt de parrainage d’initiatives et de partenariat avec des assoc.
La prise en compte des critères éthiques ds le mix mkg de la marque et ds sa communication contribue non seult à garantir l’ets et ses marques contre les dangers qui les guettent, mais surtout à redonner un sens à des com qui tendent de + en + à "glisser" sur les consommateurs. C’est une grande chance pour les publicitaires et les marques de communiquer leur engagt positif et leur contribution à la vie sociale et leur sens des resp.
12 L’éthique, un nouveau moteur pour l’entreprise p 277Dans une Sté en recherche de sens et de valeurs (morales ou spirituelles), l’ets respecte l’humain à 4 niveaux : dimension physique ou corporelle (conditions matérielles),dim affective ou émotionnelle (motivation), dim intellectuelle (faire appel à son intelligence), dim spirituelle (respect culture et valeurs). Donner non plus un sens collectif mais un sens individuel à l’engagement de l’individu dans son activité. Un individu motivé multiplie ses perf sa productivité par 2 (en chaine de fabrication), 4 (dans les services), par 8 (conseil, recherche). Attachement plus fort des salariés d’1 ets qui participe et/ou soutient des actions resp , soc, humanitaire
Conclusion p 285Mkg = « science » de la vente, éthique = science de la morale, opportunité de croiser les 2 dans l’intérêt bien compris des ets
dimanche 18 juillet 2010
Patrick d'Humières LE DEVELOPPEMENT DURABLE va-t-il TUER le CAPITALISME - les réponses de l'éco-capitalisme
Ouvrage RICHE et PUISSANT, écrit par un praticien et un ancien de la Communication Corporate, expert en DD et RSE, qui montre bien les enjeux et la nécessité, notamment pour les grandes entreprises internationales, de changer leur modes de pensée et de management, si elles veulent survivre et prospérer à terme.
Ceci en créant notamment une authentique relation avec les "parties prenantes" et en ne se focalisant plus seulement sur leur propre intérêt, sur les demandes de rendement à CT et de cours de bourse des actionnaires, ni bien sûr en faisant "semblant "de croire et de pratiquer le développement durable.
De bonnes pistes pour une (r)évolution culturelle
Le DEVELOPPEMENT DURABLE va-t-il tuer le CAPITALISME – les réponses de l’éco-capitalisme -Patrick d’Humières Maxima / Laurent du Mesnil Editeur 223 pages , 2010 . P d'H: IEP, communication d’ets, RSE, dont LEEM
http://www.ecocapitalisme.org/ http://www.institutrse.com/
Préface de Jean-Hervé LORENZI P 9
Introduction Les chefs d’entreprise (ets) seront-ils les derniers à tirer les enseignements de la mutation de la Société (Sté)? p 11
PARTIE I L’échec de l’auto-régulation comme principe d’organisation économique
1 Médias et société civile : la nouvelle alliance p 21
2 Des principes supérieurs s’imposent désormais à l’action économique p 27
3 La société civile réclame une part plus importante de la valeur ajoutée p 37
4 la fonction bouc-émissaire et le rejet culturel des puissances multinationales p 43
PARTIE II La revanche des parties prenantes.5 des défis planétaires imprévus s’imposent à l’économie de marché p 65
6 la fausse réponse du philantro-capitalisme aux enjeux collectifs p 73
7 les « parties prenantes » frappent à la porte des entreprises p 79
8 la régulation du marché, seule façon de gérer les enjeux de « durabilité » p 89
9 la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise, schéma de transition vers le modèle durable p 101
PARTIE III Comment l’entreprise du 21e siècle intègre l’intérêt général dans son développement10 le capitalisme doit d’abord relever un défi cptable pour rendre cpte de la valeur réelle créée p 127
11 les 7 piliers du nouveau management responsable et durable p 135
12 les acteurs éco participeront-ils à la construction de la nvelle régul durable des marchés ? p 151
13 l’éco-capitalisme succédera-t-il au capitalisme financier ? p 171
Conclusion l’entrepreneur a une mission politique à laquelle il ne peut plus échapper p 185
ANNEXES
1 l’appel dans la crise du Collège des Directeurs de DD Engagés p 196
2 le manifeste du World Business Council for Sustainable Development p 199
3 Chronologie des avancées du modèle durable p 203
Bibliographie p 217
Ceci en créant notamment une authentique relation avec les "parties prenantes" et en ne se focalisant plus seulement sur leur propre intérêt, sur les demandes de rendement à CT et de cours de bourse des actionnaires, ni bien sûr en faisant "semblant "de croire et de pratiquer le développement durable.
De bonnes pistes pour une (r)évolution culturelle
Le DEVELOPPEMENT DURABLE va-t-il tuer le CAPITALISME – les réponses de l’éco-capitalisme -Patrick d’Humières Maxima / Laurent du Mesnil Editeur 223 pages , 2010 . P d'H: IEP, communication d’ets, RSE, dont LEEM
http://www.ecocapitalisme.org/ http://www.institutrse.com/
Préface de Jean-Hervé LORENZI P 9
Introduction Les chefs d’entreprise (ets) seront-ils les derniers à tirer les enseignements de la mutation de la Société (Sté)? p 11
PARTIE I L’échec de l’auto-régulation comme principe d’organisation économique
1 Médias et société civile : la nouvelle alliance p 21
2 Des principes supérieurs s’imposent désormais à l’action économique p 27
3 La société civile réclame une part plus importante de la valeur ajoutée p 37
4 la fonction bouc-émissaire et le rejet culturel des puissances multinationales p 43
PARTIE II La revanche des parties prenantes.5 des défis planétaires imprévus s’imposent à l’économie de marché p 65
6 la fausse réponse du philantro-capitalisme aux enjeux collectifs p 73
7 les « parties prenantes » frappent à la porte des entreprises p 79
8 la régulation du marché, seule façon de gérer les enjeux de « durabilité » p 89
9 la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise, schéma de transition vers le modèle durable p 101
PARTIE III Comment l’entreprise du 21e siècle intègre l’intérêt général dans son développement10 le capitalisme doit d’abord relever un défi cptable pour rendre cpte de la valeur réelle créée p 127
11 les 7 piliers du nouveau management responsable et durable p 135
12 les acteurs éco participeront-ils à la construction de la nvelle régul durable des marchés ? p 151
13 l’éco-capitalisme succédera-t-il au capitalisme financier ? p 171
Conclusion l’entrepreneur a une mission politique à laquelle il ne peut plus échapper p 185
ANNEXES
1 l’appel dans la crise du Collège des Directeurs de DD Engagés p 196
2 le manifeste du World Business Council for Sustainable Development p 199
3 Chronologie des avancées du modèle durable p 203
Bibliographie p 217
lundi 5 juillet 2010
COMMERCE MONDIAL et DEVELOPPEMENT DURABLE - Christian Schnakenbourg & Alfredo Suarez
Christian Schnakenbourg , prof d’économie Université Picardie Jules Verne et Alfredo Suarez même Univ et chercheur au CRIISEA (Amiens) sur commerce, institutions monétaires et financières internationales 2008 160 pages Hachette
Un livre « nerveux » et dense, notamment dans sa partie I, qui montre l’utilité et les limites du commerce international et des institutions telles que celles autour du GATT et de l’OMC.
Le commerce international représente 1/3 du PIB mondial donc il est incontournable. Les phases d’échanges commerciaux ont correspondu avec des phases de croissance économique (action dans les deux sens), tandis que, inversement, stagnation et protectionnisme vont de pair à long terme.
Les organisations d’après 1945 GATT puis OMC sont loin d’être parfaites : lourdeurs administratives, difficultés de trouver des accords et consensus, processus lents d’arbitrage et de modifications de comportement d’un pays ne respectant pas les règles (plus d’un an pour aboutir)
Elles ont cependant abouti : les pays sont prêts à/obligés de discuter, droits de douane et quotas ont progressivement baissé, multilatéralisme contre bilatéralisme et loi du plus fort.
Le dumping social et monétaire, les barrières non tarifaires existent toujours, mais sont plus visibles.
Le GATT puis l’OMC sont un lieu de conflit/ négociation entre les USA et l’Union Européenne, puis, en plus, entre les pays du Nord et ceux du Sud.
Ce livre montre que les grands combats menés par les USA ne sont pas au nom de la justice et de la liberté mondiales, mais très clairement pour défendre leurs intérêts : plus de débouchés pour leurs industries et leur agriculture, moins de concurrence sur les marchés internationaux, défense à l’occasion de leurs producteurs nationaux , soit via prêts bonifiés, autres aides, quotas, (producteurs de coton, sidérurgie) ou systèmes offensifs souvent non autorisés (attaque du roquefort, du foie gras, etc. afin de permettre l’exportation de viande « aux hormones »). Les attaques contre la Pol Agri Commune et AIRBUS sont clairement biaisées.
De « luttes » entre USA et Europe, le système de négociations s’est complexifié avec la montée en puissance des pays émergents (dont Brésil), l’entrée de la Chine dans l’OMC, des alliances des uns sur certains sujets.
Des chantages et modes de négo. : normes, droits à protéger des secteurs dans les PVD, le DD pris comme une solution des pays riches pour culpabiliser les pauvres, notamment sous le volets environnemental
Croissance cependant de l’intégration de la lutte contre la pauvreté et commerce international ; malgré effets pervers (agriculture PVD orientée vers l’export, qui ne nourrit pas sa population
Par rapport au multilatéralisme, tentations du bilatéralisme et de la régionalisation, afin de négocier plus facilement et de tirer plus d’avantages.
Le Livre est intéressant mais moins fort dans sa partie II, car l’actualité est plus récente et les débats/ argumentations des auteurs et des parties prenantes, avec les plus et les moins, moins définitifs.
Introduction p 7
PARTIE 1 LE MULTILATERALISME COMMERCIAL
Chapitre 1 l’Organisation mondiale du commerce p 13
1 le libéralisme commercial international p 13
A « free trade », « fair trade » et entraves aux échanges internationaux p 13
B Evol. en longue période des pol. commerciales et douanières jusqu’à la 2e Guerre Mondiale 16
C Libéralisation croissante des échanges dans la 2e moitié du 20e siècle p 20
2 Organisation et fonctionnement de l’OMC p 23
A définition, fonction, composition p 23
B structure et gouvernance p 25
C OMC instance de règlement des conflits commerciaux internationaux p 28
3 Une institution critiquée mais indispensable p 32
A OMC et mondialisation p 32
B les insuffisances de l’institution p 34
C OMC, instrument de l’hégémonisme américain ? p 40
Chapitre 2 les négociations commerciales multilatérales et la libéralisation de l’accès aux marchés p 451 de Marrakech à Doha : le difficile lancement d’un nouveau cycle de NCM (1995- 2001) p 45
A Le conflit entre l’Europe et les Etats-Unis sur l’agriculture p 45
B L’évolution du multilatéralisme commercial p 50
2 grands dossiers du « programme de Doha pour le dévppt » et évol. des négo depuis 2001 p 56 A Le dossier agricole jusqu’à Hong-Kong (2001-2005) p 57
B les autres dossiers du cycle de Doha p 57
C Après Hong Kong : l’enlisement (depuis 2006) p 75
PARTIE 2 LIENS entre COMMERCE INTERNATIONAL, CROISSANCE ECONOMIQUE et DEVELOPPEMENT DURABLE
Chapitre 3 Commerce international et développement durable p811 Evolution historique du débat : de la « protection de l’environnement au « DD » p 81
A l’émergence du débat sur l’environnement à l’époque du GATT p 81
B une nouvelle problématique : le « développement durable » p 85
2 L’OMC face aux enjeux du DD p 92
A le DD mission fondamentale de l’OMC p 92
B crise alimentaire et retour du protectionnisme agricole p 95
C la sécurité alimentaire, fondement du DD p 97
D croissance économique et protection de l’environnement p 100
E délocalisation industrielle et normes sociales p 105
F des lacunes institutionnelles de l’OMC p 108
Chapitre 4 Multilatéralisme et régionalisme : les limites de l’intégration commerciale p 1111 Perspective historique : libre-échange ou ensembles autocentrés ? p 111
A Les théories traditionnelles de l’intégration régionale p 111
B Le régionalisme à l’époque de la Guerre Froide p 114
2 « Nouveau » régionalisme et multilatéralisme p 123
A Le renouveau théorique de l’intégration régionale p 124
B L’économie politique du nouveau régionalisme p 141
Conclusion générale p 151
Conseils bibliographiques p 155
Un livre « nerveux » et dense, notamment dans sa partie I, qui montre l’utilité et les limites du commerce international et des institutions telles que celles autour du GATT et de l’OMC.
Le commerce international représente 1/3 du PIB mondial donc il est incontournable. Les phases d’échanges commerciaux ont correspondu avec des phases de croissance économique (action dans les deux sens), tandis que, inversement, stagnation et protectionnisme vont de pair à long terme.
Les organisations d’après 1945 GATT puis OMC sont loin d’être parfaites : lourdeurs administratives, difficultés de trouver des accords et consensus, processus lents d’arbitrage et de modifications de comportement d’un pays ne respectant pas les règles (plus d’un an pour aboutir)
Elles ont cependant abouti : les pays sont prêts à/obligés de discuter, droits de douane et quotas ont progressivement baissé, multilatéralisme contre bilatéralisme et loi du plus fort.
Le dumping social et monétaire, les barrières non tarifaires existent toujours, mais sont plus visibles.
Le GATT puis l’OMC sont un lieu de conflit/ négociation entre les USA et l’Union Européenne, puis, en plus, entre les pays du Nord et ceux du Sud.
Ce livre montre que les grands combats menés par les USA ne sont pas au nom de la justice et de la liberté mondiales, mais très clairement pour défendre leurs intérêts : plus de débouchés pour leurs industries et leur agriculture, moins de concurrence sur les marchés internationaux, défense à l’occasion de leurs producteurs nationaux , soit via prêts bonifiés, autres aides, quotas, (producteurs de coton, sidérurgie) ou systèmes offensifs souvent non autorisés (attaque du roquefort, du foie gras, etc. afin de permettre l’exportation de viande « aux hormones »). Les attaques contre la Pol Agri Commune et AIRBUS sont clairement biaisées.
De « luttes » entre USA et Europe, le système de négociations s’est complexifié avec la montée en puissance des pays émergents (dont Brésil), l’entrée de la Chine dans l’OMC, des alliances des uns sur certains sujets.
Des chantages et modes de négo. : normes, droits à protéger des secteurs dans les PVD, le DD pris comme une solution des pays riches pour culpabiliser les pauvres, notamment sous le volets environnemental
Croissance cependant de l’intégration de la lutte contre la pauvreté et commerce international ; malgré effets pervers (agriculture PVD orientée vers l’export, qui ne nourrit pas sa population
Par rapport au multilatéralisme, tentations du bilatéralisme et de la régionalisation, afin de négocier plus facilement et de tirer plus d’avantages.
Le Livre est intéressant mais moins fort dans sa partie II, car l’actualité est plus récente et les débats/ argumentations des auteurs et des parties prenantes, avec les plus et les moins, moins définitifs.
Introduction p 7
PARTIE 1 LE MULTILATERALISME COMMERCIAL
Chapitre 1 l’Organisation mondiale du commerce p 13
1 le libéralisme commercial international p 13
A « free trade », « fair trade » et entraves aux échanges internationaux p 13
B Evol. en longue période des pol. commerciales et douanières jusqu’à la 2e Guerre Mondiale 16
C Libéralisation croissante des échanges dans la 2e moitié du 20e siècle p 20
2 Organisation et fonctionnement de l’OMC p 23
A définition, fonction, composition p 23
B structure et gouvernance p 25
C OMC instance de règlement des conflits commerciaux internationaux p 28
3 Une institution critiquée mais indispensable p 32
A OMC et mondialisation p 32
B les insuffisances de l’institution p 34
C OMC, instrument de l’hégémonisme américain ? p 40
Chapitre 2 les négociations commerciales multilatérales et la libéralisation de l’accès aux marchés p 451 de Marrakech à Doha : le difficile lancement d’un nouveau cycle de NCM (1995- 2001) p 45
A Le conflit entre l’Europe et les Etats-Unis sur l’agriculture p 45
B L’évolution du multilatéralisme commercial p 50
2 grands dossiers du « programme de Doha pour le dévppt » et évol. des négo depuis 2001 p 56 A Le dossier agricole jusqu’à Hong-Kong (2001-2005) p 57
B les autres dossiers du cycle de Doha p 57
C Après Hong Kong : l’enlisement (depuis 2006) p 75
PARTIE 2 LIENS entre COMMERCE INTERNATIONAL, CROISSANCE ECONOMIQUE et DEVELOPPEMENT DURABLE
Chapitre 3 Commerce international et développement durable p811 Evolution historique du débat : de la « protection de l’environnement au « DD » p 81
A l’émergence du débat sur l’environnement à l’époque du GATT p 81
B une nouvelle problématique : le « développement durable » p 85
2 L’OMC face aux enjeux du DD p 92
A le DD mission fondamentale de l’OMC p 92
B crise alimentaire et retour du protectionnisme agricole p 95
C la sécurité alimentaire, fondement du DD p 97
D croissance économique et protection de l’environnement p 100
E délocalisation industrielle et normes sociales p 105
F des lacunes institutionnelles de l’OMC p 108
Chapitre 4 Multilatéralisme et régionalisme : les limites de l’intégration commerciale p 1111 Perspective historique : libre-échange ou ensembles autocentrés ? p 111
A Les théories traditionnelles de l’intégration régionale p 111
B Le régionalisme à l’époque de la Guerre Froide p 114
2 « Nouveau » régionalisme et multilatéralisme p 123
A Le renouveau théorique de l’intégration régionale p 124
B L’économie politique du nouveau régionalisme p 141
Conclusion générale p 151
Conseils bibliographiques p 155
mercredi 16 juin 2010
Le Développement Durable au coeur de l'entreprise -coord.Emmanuelle Reynaud
LE DEVELOPPEMENT DURABLE au CŒUR de l’ENTREPRISE - pour une approche transverse du développement durable, 256 pages dunod 2006 Coordonné par Emmanuelle REYNAUD
Un livre, qui remet un certain nombre de concepts en place et montre leurs applications très pratiques sous 5 angles en entreprise: marketing, gestion des ressources humaines, comptabilité, finance, stratégie.
Sans être un recueil de recettes toutes prêtes, il permet d’être apte sur le sujet pour son domaine et/ou son entreprise. Il rappelle aussi:
- qu'oublier la performance économique dans une entreprise, qui mise sur le social et l'environnemental, peut lui être fatal et
-qu'il est difficile de contenter tout le monde, même s'il faut y tendre
Un essai qui montre aussi que, même si certaines pratiques sont bien maîtrisées, ce domaine du DD est encore en devenir et loin d’être entièrement « normé » et standardisé (reporting et communication extra-financière).
INTRODUCTION par Emmanuelle Reynaud
Pourquoi prendre en compte le développement durable ?
Une approche risquée : l’entreprise au service du DD
Une approche prometteuse : le DD au service de l’entreprise
La démarche suivie dans cet ouvrage
Chapitre 1 Marketing et DD par Caroline Gauthier
Le désir de DD
Pour un marketing de DD
Chapitre 2 Gestion des Ressources Humaines et DD par Jean-Pascal Gond
Un renouvellement des enjeux de la GRH
Le rôle de la construction d’une performance durable dans la GRH
Chapitre 3 Comptabilité et développement durable par Florence Depoers
Le rôle de la comptabilité financière dans le DD
Le rôle de la comptabilité sociétale dans le DD
Chapitre 4 Finance et développement durable par Grégory Schneider-Maunoury
Les fonds éthiques : comment ça marche ?
Comment mesurer la performance éthique ou de DD d’une ets ?
Comment les fonds éthiques et l’information extra-financière peuvent-ils changer
les marchés financiers ?
Chapitre 5 Stratégie et DD par Emmanuelle Reynaud
Le DD : analyse coûts/avantages
Le DD les limites de l’exercice
Des premières pistes pour répondre aux contradictions
Annexes 1 2 3
Bibliographie
Un livre, qui remet un certain nombre de concepts en place et montre leurs applications très pratiques sous 5 angles en entreprise: marketing, gestion des ressources humaines, comptabilité, finance, stratégie.
Sans être un recueil de recettes toutes prêtes, il permet d’être apte sur le sujet pour son domaine et/ou son entreprise. Il rappelle aussi:
- qu'oublier la performance économique dans une entreprise, qui mise sur le social et l'environnemental, peut lui être fatal et
-qu'il est difficile de contenter tout le monde, même s'il faut y tendre
Un essai qui montre aussi que, même si certaines pratiques sont bien maîtrisées, ce domaine du DD est encore en devenir et loin d’être entièrement « normé » et standardisé (reporting et communication extra-financière).
INTRODUCTION par Emmanuelle Reynaud
Pourquoi prendre en compte le développement durable ?
Une approche risquée : l’entreprise au service du DD
Une approche prometteuse : le DD au service de l’entreprise
La démarche suivie dans cet ouvrage
Chapitre 1 Marketing et DD par Caroline Gauthier
Le désir de DD
Pour un marketing de DD
Chapitre 2 Gestion des Ressources Humaines et DD par Jean-Pascal Gond
Un renouvellement des enjeux de la GRH
Le rôle de la construction d’une performance durable dans la GRH
Chapitre 3 Comptabilité et développement durable par Florence Depoers
Le rôle de la comptabilité financière dans le DD
Le rôle de la comptabilité sociétale dans le DD
Chapitre 4 Finance et développement durable par Grégory Schneider-Maunoury
Les fonds éthiques : comment ça marche ?
Comment mesurer la performance éthique ou de DD d’une ets ?
Comment les fonds éthiques et l’information extra-financière peuvent-ils changer
les marchés financiers ?
Chapitre 5 Stratégie et DD par Emmanuelle Reynaud
Le DD : analyse coûts/avantages
Le DD les limites de l’exercice
Des premières pistes pour répondre aux contradictions
Annexes 1 2 3
Bibliographie
mardi 15 juin 2010
Sylvie Brunel - à qui profite le développement durable?
Je viens de terminer un livre de 2008 dont l’auteur a de quoi inquiéter dans un premier temps :
En outre si on franchit ces premières barres d’obstacle on comprend mieux ensuite où elle veut venir : le manège de ceux qui confondent écologie (tout pour la préservation de la nature) avec développement durable (nature, humain, économique), qui culpabilisent les autres dans leur propre intérêt. Le DD ainsi mis en avant et l’écologie (tout pour la planète), qui frise alors la religion, deviennent manipulateurs via ceux qui la prêchent : ONG, entreprises, institutions.
Revisite par Sylvie Brunel de nombreuses idées reçues et de clichés. On peut ne pas être d’accord avec les détails de son déroulement, mais l’ouvrage montre d’un côté l’importance du vrai développement durable, de l’autre les exagérations des catastrophistes.
plan
- la nouvelle fable des 3 petits cochons
-sauver la planète...plutôt que l'humanité?
-repenser nos modes de production
-un concept impérialiste?
-durable...pour qui?
- le mythe du paradis perdu
- l'Afrique laboratoire du développement durable!
- le changement climatique une "merveilleuse opportunité"
- des peurs infondées
bibliographie
-
- un style pamphlétaire, voire polémique des premières pages;
- Claude Allègre est le 1er auteur cité dans sa bibliographie (les charmes de l’alphabet)
- Elle a vécu 30 ans avec Eric BESSON, le Ministre, dont 25 ans de mariage
En outre si on franchit ces premières barres d’obstacle on comprend mieux ensuite où elle veut venir : le manège de ceux qui confondent écologie (tout pour la préservation de la nature) avec développement durable (nature, humain, économique), qui culpabilisent les autres dans leur propre intérêt. Le DD ainsi mis en avant et l’écologie (tout pour la planète), qui frise alors la religion, deviennent manipulateurs via ceux qui la prêchent : ONG, entreprises, institutions.
Revisite par Sylvie Brunel de nombreuses idées reçues et de clichés. On peut ne pas être d’accord avec les détails de son déroulement, mais l’ouvrage montre d’un côté l’importance du vrai développement durable, de l’autre les exagérations des catastrophistes.
plan
- la nouvelle fable des 3 petits cochons
-sauver la planète...plutôt que l'humanité?
-repenser nos modes de production
-un concept impérialiste?
-durable...pour qui?
- le mythe du paradis perdu
- l'Afrique laboratoire du développement durable!
- le changement climatique une "merveilleuse opportunité"
- des peurs infondées
bibliographie
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